Brzi porast atletskog i slobodnog vremena potiče globalne fitness brendove da preispitaju svoje strategije opskrbnog lanca. Odjeća za jogu u stilu Kim Kardashian postala je omiljena među potrošačima u Europi i Americi, a tvornice odjeće za jogu po narudžbi igraju ključnu ulogu u ovom trendu.
Tvornice odjeće za jogu po narudžbi, koje predstavlja tvornica UWELL u Chengduu, koriste fleksibilnu prilagodbu malih serija, brzo uzorkovanje i izravnu dostavu iz tvornice kako bi pomogle brojnim europskim i američkim brendovima da brzo lansiraju trendovske stilove i testiraju tržište. UWELL-ovi bestseleri, poput joga setova s ovratnikom i odjeće za jogu s kratkim rukavima i visokim strukom, omiljeni su među potrošačima zahvaljujući tkaninama koje se ne osjećaju kao da su gole, i krojevima prilagođenim krojevima.
Za razliku od tradicionalnih velikih OEM tvornica, tvornice odjeće za jogu po narudžbi pružaju sveobuhvatne usluge, od dizajna, odabira materijala i uzorkovanja do proizvodnje, pakiranja i dostave. Njihova najveća prednost leži u brzoj reakciji i fleksibilnoj proizvodnji. Inozemni brendovi mogu izravno prilagoditi logotipe brendova, ekskluzivne boje i jedinstvene krojeve u UWELL-u, ne samo štedeći posredničke troškove već i precizno zadovoljavajući estetske preferencije lokalnih potrošača.
Glasnogovornik UWELL-a rekao je: „Konkurencija na europskom i američkom tržištu je žestoka, a ciklusi ažuriranja proizvoda postaju kraći. Naša tvornica odjeće za jogu po narudžbi podržava minimalne narudžbe od samo 100 komada, s uzorkom brzinom od samo 7 dana, što pomaže klijentima da brzo osvoje tržište.“
Kako se sportsko-razonodno tržište i personalizirana potrošnja u potpunosti spajaju, odabir pouzdane tvornice prilagođene odjeće za jogu postaje strateški izbor za sve više i više brendova. Gledajući u budućnost, izravna dostava iz tvornice, isplativost i brza prilagodba postat će ključne prednosti u prekograničnoj konkurenciji aktivne odjeće.
Ako ste zainteresirani za nas, molimo kontaktirajte nas
Vrijeme objave: 16. lipnja 2025.
